1引言

对于企业来讲，在平时运作过程中职员管理工作水平将会直接影响到企业的运作成效，所以为了充分提升目前企业的运营效率，需要挖掘职员的个人能力。在此过程中，需要应用现代化的职员绩效管理工作方法，来达成有效的职员潜能挖掘，但在实质管理工作中有部分企业自己所使用的绩效管理工作模式比较落后，所以对于企业管理工作水平的提高并没发挥用途。因此，本文对企业职员绩效管理工作存在的问题和相应付策进行探讨。

2企业职员绩效管理工作有哪些用途

对于企业职员绩效管理工作来讲，主要为了让企业在进步的过程中拥有愈加稳定的基础，同时，绩效管理工作也是促进企业达成持续进步的重点性动力。

从企业进步过程中绩效管理工作所发挥有哪些用途来看，第一绩效管理工作可以使企业在进步过程中各项策略的拟定可以愈加科学而且合理，企业在实质进步过程中每个进步环节都与职员的努力具备直接联系，并且每个职员的努力也都是企业持续前进的动力。所以在企业当中落实绩效管理工作之后，可以使企业和职员愈加紧密地联系在一块，并让职员以企业的进步目的为方向一同努力。

第二则是在绩效管理模式推行之后，可以有效激起职员工作过程中的工作热情与积极性，充分挖掘职员的工作潜能，相比较于传统的职员管理模式，科学的绩效管理模式可以让职员在平时工作中拥有愈加明确的工作目的，并且时刻牢记自己的工作职责，然后稳定自己的工作状况。

最后则是优化绩效管理工作模式，可以大幅度提升目前企业管理工作中管理员工的工作能力。由于对于企业管理工作来讲，拟定绩效管理工作策略和标按时，需要企业管理员工对职员具备较为深层次的认知，如此才可以使绩效管理工作策略和职员的实质进步相契合，让企业拥有更好的进步基础。所以在对职员状况进行深入知道的过程中，可以让企业管理员工对职员进行愈加正确的指导，并以职员的实质需要和工作近况为基础，拟定相应的培训策略和勉励策略，将管理工作中管理能力不足的问题予以全方位解决。

3企业职员绩效管理工作存在的问题

3.1缺少绩效管理保障体系

对于而今的企业职员绩效管理工作来讲，为达成愈加全方位的管理，需要拥有相应的保障体系作为支撑，主要包含绩效管理规范、管理工作步骤和组织计划内容，等等。虽然对于而今大多数企业来讲，都已经开始看重企营业额效管理工作，并且在管理工作中充分落实绩效管理工作，但由于只不过进行了绩效管理工作而缺少相应的保障手段，所以绩效管理工作的具体目的并不可以够得到真的的落实，缺少相对应的组织计划与规范和资源等方面的保障。由于对于绩效管理工作来讲，在推行的过程中会遇见肯定的妨碍，所以需要拥有成体系的规范和组织计划作为支撑并且投入足够的人力、物力与资金拓展绩效管理工作，如果是缺少这类内容，那样将会致使企营业额效管理工作并不可以够真的落实，进而只能流于表面甚至是走形式，单纯应对检查工作。

3.2角色分配认知错位

对于目前大多数企业来讲，拓展绩效管理工作时，将绩效管理工作觉得是人力资源管理工作中的一部分，然后由人力资源管理工作部门全权负责绩效管理工作水平与推行状况。但对于绩效管理工作来讲，虽然和人力资源管理工作具备肯定联系，但并非人力资源管理工作的组成部分，由于绩效管理工作相比较于人力资源管理工作具备非常大的不同。假如完全由人力资源管理工作部门负责绩效管理工作，那样就或许会致使绩效管理工作得不到有效的推行。人力资源管理工作部门在绩效管理工作中饰演管理步骤的拟定者、工具表单提供者和咨询顾问的角色，对于各级团队的管理员工来讲，所饰演的角色是绩效管理工作目的的下达者、管理者和评价者。所以，对于人力资源管理工作和绩效管理工作来讲，两者本身所承担的责任是不一样的，假如在管理工作中将两者的责任混淆，那样就或许会致使绩效管理机制很难达成正常运转。

4企业职员绩效管理工作的改进对策

4.1树立正确的绩效考核观念

在企业拓展绩效管理工作的过程中，第一需要引导职员树立正确的绩效意识，让职员认识到绩效水平的提高是企业推行绩效考核工作的主要目的，从而可以以愈加平和与稳定的心态对待绩效管理工作。由于在过去的绩效管理工作推行过程中，有部分职员觉得绩效管理工作对自己会产生紧急约束与苛刻管理，所以会出现紧急的心理负担，致使团队协作工作能力降低，并且在实质工作过程中畏手畏脚。所以，对于目前的绩效管理工作来讲，需要消除这种不公平的心理负担，然后在团结协作的工作背景下，让职员可以愈加高效率地工作，充分发挥自我价值并达成自我成长。第二从团队工作的角度去剖析，可以发现团队工作本身是一环扣一环的，如果是在实质工作过程中，职员只关心个人在工作时的绩效，而不从团队绩效的角度出发进行工作，那样就或许会致使团队内的各成员凝聚力降低，在实质工作过程中很难通过团结协作形成合力，导致整个团队工作效率大大减少。最后企业总的经营目的与经营营业额的达成是需要企业内部各团队一同努力的，假如企业拓展绩效管理工作时，不可以够真的以团队角度为出发点，那样企业的经营营业额就很难达成，因此，需要在绩效管理工作中建议对职员进行正确引导。

4.2打造完善绩效管理保障体系

对于绩效管理工作来讲，为了在推行过程中真的落实目的并发挥用途，需要构建层次分明的绩效管理工作组织构造，由企业的一把手全权负责，然后组织各级单位及工作部门负责人参加绩效管理工作委员会，对绩效管理工作推行过程中的保障规范、工作步骤和组织计划等进行全方位拟定及审核。在绩效管理工作委员会下级，还需要增设办公小组与工作室，主要目的与工作职责是对绩效管理工作的核心思想、推行方法和规范内容等进行传达，并且对绩效管理工作拓展的状况进行统筹管理，协调在绩效管理工作中所出现的各种问题。同时，需要加大绩效管理工作规范及配套规范的建设，建设愈加健全而且完善的绩效管理保障机制，使管理规范和步骤得以顺利运行。在绩效管理工作推行过程中，各级管理员工与各部门的工作职责和工作内容，都需要通过明确的规范进行确定，将权力与责任全方位离别并落实，然后拟定愈加适当的奖惩手段，使绩效管理工作的推行愈加公平公正，推进绩效管理工作达成全方位拓展与正确拓展。

4.3看重职员的个人需要

在对职员进行绩效管理的过程中，要看重职员的个人需要，现阶段社会进步的大趋势就是以人为本，因此，在每个企业的进步过程中，要贯彻以人为本的进步手段，尤其是在绩效管理过程中要看重职员的个人需要，包含个人的精神需要与物质需要，对于拥有不同需要的职员，可以采取相应的奖励方法。比如，对于物质比较匮乏的职员，可以采取物质奖励的方法来提升他们工作的积极性和工作热情，这对于企业将来的进步来讲是很有利的，而且针对职员个人的需要拟定相应的绩效管理方法，对于职员本人来讲也是很有利的。但在这个过程中，该项手段的落实困难程度相对较大，需要企业的有关负责人加强相应的监管力度，对于职员个人需要的采集要进行准时的更新和健全。

5结语

综上所述，对于现代化的企业工作来讲，绩效管理工作的推行对于企业的可持续进步与企业核心竞争优势的提高具备不可替代有哪些用途。所以在目前拓展职员绩效管理工作过程中，需要认识到传统工作存在的不足与存在的问题，对绩效管理工作进行改变，使各项保障规范愈加完善，为绩效管理工作的推行云筑网，通过绩效管理工作的改革与革新，促进企业达成现代化改革。